哪里有榜單，哪里就有口水，這在中國幾乎是一個見怪不怪的現象。究其原因，不只是榜單上的人關注榜單，榜單外的吃瓜群眾，出于各種目的，可能更加關注榜單。

最近一周我就注意到一個特別奇怪的現象，由于兩份榜單的出現，不少人對OPPO和vivo這兩款手機的稱贊，幾乎達到了無以復加的捧殺地步。

先是有人說，在2016年第三季度，OPPO和vivo這兩款手機背后的步步高集團，已經超越華為，成為中國銷量最大的手機公司。這里且不論OPPO和vivo能不能加起來等同于步步高集團一家，單論他們刻意將華為與榮耀這兩個關系更近的品牌割裂開來去PK，可想而知其目的就是想找個角度搞個大新聞。

當然真正搞出大新聞的不是這些人，而是這些人引用數據的那些研究機構。10月24日，研究機構TrendForce率先發(fā)布三季度手機廠商生產量情況，報告顯示三季智能手機全球前六名分別為三星、蘋果、華為、OPPO、LG和vivo，其市場份額分別為22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%，其他廠商共占38.7%。相比于上一季度，三星、蘋果的市場份額均有2%左右的下滑，而華為和LG持平，OPPO和vivo則有較大幅度的增長，漲幅甚至超過20%。

OPPO或vivo雙雙殺進全球手機銷量前六？我對此是表示懷疑的；兩家的漲幅甚至超過20%，這更讓我大吃一驚。因為即便生在中國市場，從個人的印象和媒體所獲的信息角度，也并未感覺到OPPO和vivo有20%這么大的增長幅度。直覺告訴我，等到Gartner和IDC的數據出爐，這份榜單的排序會大變樣。

這還沒完，接著第二天，也就是10月25日，市場研究機構Counter Point Research也發(fā)布了三季度手機銷量報告報告，指出此前排行第一的華為被OPPO、vivo雙雙超越。具體的情況是：OPPO市場占有率從去年同期的9.9%猛增至16.6%，vivo也從去年同期的8.2%攀升至16.2%，兩家智能機出貨量同比增長率分別達到82%和114%。而華為的市場占有率卻從去年三季度的15.6%微降至15%，名列第三。

從約20%的增幅，瞬間上升到82%或114%的增幅，我不知道OPPO和vivo有沒有沒有感覺到如坐過山車般的感覺；看到這樣的榜單，是高興還是擔憂？反正筆者的感覺是，扎根實業(yè)、向以低調著稱的段永平老總，看到這樣的數據恐怕會感受到深深的捧殺之意。

這兩份榜單發(fā)布之后，朋友圈隨即再次興起了一波吹捧OPPO和vivo線下戰(zhàn)略無可匹敵的高潮，甚至包括段永平老總本人的一些經歷往事，已被重新包裝成心靈雞湯，消耗著人們有限的時間和生命。沒記錯的話，兩三年前，小米的互聯網手機理念還在天上，如今它已成為反面教材，被同一波人毫不留情地拍趴在地。

是的，毋庸諱言，當初踩你踩得最兇狠的那一批人，往往也是今天捧你捧得最歡快的一群人。作為實干型企業(yè)的經營者，我想他們是不愿意把辛苦拼來的成績交給個一個個一個比一個更不靠譜的調研公司去折騰的，更不需要吃瓜群眾的盲目朝拜。就像李敖曾說，如果你要夸我，也要夸得像個樣。

也許是中國人民太好客，又興許是百曉生兵器譜的影響根深蒂固，最近幾年來，很多國外調研機構在中國找到了落地生根的沃土。哪一個行業(yè)熱門，哪里就有國際調研機構榜單的身影。譬如在時下火熱的互聯網金融領域，連畢馬威這樣的老牌機構，都忍不住要來發(fā)布一些夾帶私貨的榜單。當然很多時候，這些并不太懂中國市場的調研機構，鬧出的笑話比它們做出的成績，更快讓它們出了名。

很多時候，身處巔峰的人或者公司，最怕的就是這類言過其實的夸贊、捧殺。這倒不一定是說，這些不切實際的夸贊會讓公司和其員工產生驕傲心理、驕橫心態(tài)。而是這樣的熱捧，提前把企業(yè)或其領頭人置于高高的山頂，置于吃瓜群眾高精度的放大鏡之下。高處不勝寒，槍打出頭鳥，這些亙古道理，他們不會不明白。

回到聊手機本身，不可否認，OPPO和vivo的明星戰(zhàn)略準確抓住了中國消費欲望最強、愛美炫美，而消費能力適中的年輕人，使得這兩個品牌的手機成為“廠哥廠妹”的專用。而其巨額廣告投入砸起來的品牌溢價，也給了渠道商足以吸引人的利潤空間。兩方面的努力，使得顏值不差、功能前衛(wèi)的OPPO和vivo得以快速收割市場。

但必須清楚的是，OPPO和vivo這種戰(zhàn)略并非深溝堅壘，也并非難以復制，實際上它的門檻可能比小米的互聯網手機還要低。當一眾手機廠商醒過神來時，OPPO和vivo必將面臨非常嚴峻的競爭。最新消息顯示，華為金立等手機廠商，甚至包括小米，都將大舉進攻線下渠道。其中金立據信已經在很多城市直接針對OPPO和vivo開火；華為的榮耀和新發(fā)布的Nova品牌，預計也不是善茬；小米也說將于2020年開設兩千家線下門店……

重劍無鋒，大巧不工。在智能手機市場，真正決勝未來的，是別人難以復制，難以模仿的核心競爭力。有志之士應遠離榜單、遠離捧殺，騰出手鍛造核心競爭力。

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