VR元年，冰火俱進。

相比硬件外設(shè)的研產(chǎn)之「熱」，適配內(nèi)容的制作之「冷」更加值得注意。

盡管就理論而言，游戲、影視、旅游、展覽甚至新聞都可「VR化」并為用戶創(chuàng)造前所未有的驚人體驗，但是內(nèi)容在回報上的不確定性仍然造成了來自供給側(cè)的觀望行為。

這也催生了可穿戴設(shè)備年增百款、內(nèi)容產(chǎn)能卻嚴(yán)重不足的局面，不乏聲音評論，將VR等同于昂貴的玩具，對它被高估的發(fā)展速度表示悲觀。

這個狀況，像極了第一代iPhone剛剛問世的階段。那時的喬布斯被團隊說服，接受了「蘋果不可能開發(fā)出這個世界上用戶需要的所有應(yīng)用」的說法，推出了App Store來讓第三方開發(fā)者進入蘋果的生態(tài)。

在App Store的誕生之初，除了游戲之外的應(yīng)用匱乏到了「鯉魚池」（讓幾條鯉魚在手機屏幕里游來游去）、「虛擬喝啤酒」（歪著手機屏幕便可讓啤酒越來越少」等極其粗糙無聊的App長期占據(jù)下載榜的前列，用戶月均安裝超過10款新應(yīng)用的數(shù)據(jù)，也表現(xiàn)出了未被滿足的蓬勃需求。

圖為2008年的App Store熱門應(yīng)用榜

就像雞與蛋很難做出先后之分，智能手機逐漸成為信息入口——這個簡單的定義，實際上包含了手機功能從通訊向娛樂裂變的變革——和App Store趨于琳瑯滿目的過程是相互提攜、影響的，有了內(nèi)容上的先發(fā)效應(yīng)的基礎(chǔ)，遲到者如Windows Phone不惜花費真金白銀懸賞開發(fā)者為其生產(chǎn)卻依舊于事無補。

若是以史為鑒，VR的真正崛起，取決于內(nèi)容庫存能否持續(xù)性的消耗用戶時間，同時爭取消費投入。

毋庸置疑，游戲是VR的重心，只是VR游戲?qū)τ隗w力和精神的要求較高，對輕度用戶并不友好，故而在內(nèi)容的劃分上，游戲通常被單獨拿出來，交給任天堂、EA這種專業(yè)的游戲制作商推進，而普適性的內(nèi)容則是爭奪更佳激烈的戰(zhàn)場，參與者的身份千差萬別。

目前，VR內(nèi)容供應(yīng)在中美兩個大國均以「流媒體平臺扮演尖兵、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)巨頭充當(dāng)后盾」的構(gòu)造呈現(xiàn)，不同的事，中國是資本導(dǎo)向，美國是技術(shù)導(dǎo)向。

中國的VR故事，以樂視為首。

樂視這家公司，所跨行業(yè)寬度極大，爭議同樣不絕于耳。VR之于以影視業(yè)發(fā)家的樂視，顯然不可或缺，加上樂視慣有的縱橫捭闔的作風(fēng)，它也是少有的一個既做硬件也做內(nèi)容、試圖上下游通吃的企業(yè)。

正如樂視其他平行業(yè)務(wù)所受到的待遇，一級市場給予樂視VR的估值高達(dá)34億人民幣，相當(dāng)「膨脹」。

由于VR的內(nèi)容體系尚未成形，樂視優(yōu)先選擇的是成功率而非效率，也就是說，它打出的是一套「五行拳」，什么招式管用，預(yù)先并不知道。

以樂視VR的App及樂視網(wǎng)的VR頻道為入口，陳列出來的內(nèi)容商品多與樂視有著直接或是間接關(guān)系，既有與傳統(tǒng)媒體合作、將熱門節(jié)目賦予VR版本的作品（如浙江衛(wèi)視的《蜜蜂少女隊》），也有自主投資或是聯(lián)合導(dǎo)演拍攝的影視?。ㄈ纭墩琽r世界》、《禁閉》等），還有借助粉絲經(jīng)濟拉動用戶基于VR形式與偶像互動的策劃（如人氣偶像天團UNIQ的接觸），甚至是將《清明上河圖》這種文化遺產(chǎn)進行「VR化」的嘗試，都打上了「親臨北宋汴梁盛世」的噱頭。

縱有大珠小珠落玉盤，缺的是一根線將它們串起來。

　　這是今年4月，樂視全球首次在珠峰進行VR科考直播

按照樂視的做法，它對資本的訴求并不過分，或者說，當(dāng)中國的文娛市場已經(jīng)唯「IP」論英雄時，購買版權(quán)和自制版權(quán)都是有利可圖的生意，尤其是在內(nèi)容稀缺的時期，后者——「IP」的原創(chuàng)能力——空前重要。在臺灣歌手黃小琥的一場演唱會中，樂視VR就測試了VR第一視角拍攝互動的介入機會，甚至能夠在實體售票之外另辟出VR門票的付費空間，證實了自制內(nèi)容的商業(yè)價值。

不過，VR的內(nèi)容品類還是需要明晰的場景定位，前期固然可以憑借眾多輕量級的實驗作品說服用戶體驗VR的概念，只是為了不讓他們在嘗新之后重將設(shè)備束之高閣，就不能沒有重磅的殺手锏。

舉個例子。

為什么現(xiàn)在的VR影片多以缺少連續(xù)性的獨立短片為主？

因為不像2D電影轉(zhuǎn)3D電影，票價的上漲能夠輕易沖抵制片成本（設(shè)備、后期）和院線成本（眼鏡），剩余利潤經(jīng)得起整條產(chǎn)業(yè)的瓜分。

根據(jù)業(yè)內(nèi)估算，僅是4分鐘的VR電影，其拍攝成本就突破了60萬，全景拼接、數(shù)字儲存、交互設(shè)計、新增人力等都是需要依靠真金白銀解決的。在幾何劇增的成本和居高不下的風(fēng)險的組合中，巨頭不敢「All in」，情有可原。

這就造成了——用樂視VR李岱的話來說，是——「空軍泛濫，陸軍稀缺」的結(jié)果，飛到VR陣地上空扔枚炸彈返身就走的太多，扎扎實實深入腹地安營扎寨的太少。

借用這個比喻，樂視向VR戰(zhàn)場派遣的軍隊或許還稱不上是陸軍，但也可以歸入特種部隊的編制，這種挺進前線的決意在資本市場看來確有可期之處：

其一，是樂視VR本身具有全球化的布局，這點十分重要，因為就文化流向來看，中國仍然是一個被輸出國，越是能夠與海外接軌的，就越是能夠在市場層面搶占先機。VR行業(yè)的標(biāo)桿活動——萬花筒虛擬現(xiàn)實電影節(jié)——就被樂視簽下成為中國區(qū)獨家戰(zhàn)略伙伴，來自國際一線導(dǎo)演Randal Kleiser的VR大作《解凍》也會首發(fā)于樂視VR。國際優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合和進口，會帶來極大的品質(zhì)紅利。與此同時，在北美成立VR技術(shù)實驗室「Wonder Lab」和三星資深高管加盟，都象征著國際化的同步舉措。

其二，是樂視在最近幾年積累下來的體育、影業(yè)等頭部資源和電視、手機等硬件終端，矩陣化的結(jié)構(gòu)充分利于VR的接入，其轉(zhuǎn)化成本也是同行最低的，不會發(fā)生被人掐住咽喉的現(xiàn)象。賈躍亭不僅能將科技領(lǐng)域的發(fā)布會辦成眾星璀璨的名利場，那些與樂視交往甚佳的藝人——如袁姍姍、李晨、張翰等新生代明星——都已經(jīng)開始了在VR上的深度合作。

盡管樂視讓人「看不懂」的地方還有很多，但就VR而言，它既展示出了精壯有力的肌肉，也暴露出了整個產(chǎn)業(yè)的功利，加上深圳已是智能設(shè)備的全球出貨中心，中國的VR故事，才剛開始。

而美國的VR故事，可能還是要回到Y(jié)ouTube這個老兵身上。

迄今為止，YouTube的PC站點仍在全球流量最大的Top 10俱樂部里，其移動App也是美國用戶量最高的前25個App之一。Google從未忽視過對這個「養(yǎng)子」的栽培。

因為Hulu和Netflix更具典范效應(yīng)，YouTube逐漸失去了它的中國學(xué)徒，不過UGC模式在民間創(chuàng)造力驚人的西方社會還是市場興盛。

早在2015年，YouTube就已全面支持VR視頻的上傳和播放，它希望在全景攝像機走進千家萬戶的時代，使得人人都能共享主觀拍攝的影像，讓「一鍵切換」成為全民體驗VR的最便利入口。

根據(jù)《連線》雜志的報道，「VR民主化」——這句話聽上去就美國范兒十足——是YouTube的項目目標(biāo)，在Google的鼎力支持下，YouTube希望VR不再是一件少數(shù)人發(fā)起、多數(shù)人接受的事情，而是人人皆可參與。

就像是Android而不是iOS真正使移動互聯(lián)網(wǎng)惠及大眾，YouTube立志于從廉價和易用性層面入手，通過技術(shù)創(chuàng)新完成全民VR的雄心。比如，在YouTube的VR影院中，它正通過機器處理，逐步將YouTube上的所有受歡迎視頻，都實現(xiàn)VR特效（360度）的轉(zhuǎn)化，并兼容Google Cardboard頭戴顯示器的觀看，在YouTube位于西雅圖的總部，有著超過三十名頂尖的工程師為這個「黑科技」項目工作。

早有刻薄的聲音，稱YouTube上線足足一年有余的VR功能迄今為止沒有遭到來自中國任意一家在線視頻平臺的「借鑒」，最大的原因?qū)嵎菬o意，而是無能。

YouTube（內(nèi)容平臺）、Cardboard（入門級VR開發(fā)）、Daydream（商業(yè)級VR開發(fā)）構(gòu)成了以YouTube為核心的VR中心，在強大的協(xié)作和共振下，Google所追求的「全產(chǎn)業(yè)制式支持」之夢，也變得真實起來。

今年夏天，YouTube宣布，它在紐約和洛杉磯兩大城市的VR攝影棚，將無償提供給有著不低于一萬名關(guān)注者的YouTube「大V」使用，所有的專業(yè)設(shè)備、綠幕房間、特色舞臺，都可隨到隨用。YouTube表示，它希望更多的獨立制作人都能前來創(chuàng)造「令人愉悅并愿意長時間沉浸」的VR內(nèi)容。

　　Google在VR領(lǐng)域的落子

美國對于VR的著迷，可以用YouTube的首席工程師Matthew Mengerink的話來講：「這是一場在明面上的賭博，開局的牌型是最關(guān)鍵的，而誰能成為用戶體驗VR的首選產(chǎn)品，誰就拿到了賽點。」

一定要作出總結(jié)的話，那么就是中國的VR內(nèi)容生產(chǎn)方向，在于利用已有的明星級內(nèi)容盡可能的降低用戶的陌生感和煽動用戶的狂熱感，借力資本快速催熟一個規(guī)模龐大的潛在市場，樂視是其標(biāo)志；而美國相對重視VR的前沿探索，沒有太多文化產(chǎn)業(yè)的介入——好萊塢目前還是不怎么關(guān)心硅谷的——諸如YouTube這樣的內(nèi)容渠道則致力于成為漏斗的最外層，用于激發(fā)用戶的興趣，進而篩選中度和重度用戶進入更深層的生態(tài)。

倒是VR產(chǎn)生的倫理問題，也在全球?qū)W界被反復(fù)提上議程：當(dāng)終有一天VR的內(nèi)容真的豐富到能夠?qū)τ脩舻母泄傧到y(tǒng)占據(jù)全天候的支配地位，那么這時人類和哲學(xué)家普特南所設(shè)想的「缸中大腦」又該如何分辨呢？

還是暫時相信笛卡爾吧，真的「缸中大腦」不會被設(shè)定得能夠懷疑自己是否是「缸中大腦」的，「我思，故我在?！?/span>

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