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電飯煲和生態(tài)鏈敵不過小米公司創(chuàng)新的匱乏

時間：2016-03-30 08:33:47 來源：搜狐科技作者：智能界網

中國小米公司又在北京召開發(fā)布會，發(fā)布了生態(tài)鏈品牌“MIJIA米家”，以及米家品牌下首款產品——米家壓力IH電飯煲。雷軍透露將每個季度推出米家品牌新品，可見小米公司和雷軍對生態(tài)統(tǒng)一品牌的重視和快速增加產品線的初衷未變。不過小米公司推出電飯煲則有些讓人無語，與建設一家創(chuàng)新公司越來越背道而馳。

米家壓力IH電飯煲被指抄襲小米用米家品牌切割小米還要努力

米家壓力IH電飯煲定價為999元，號稱要做到格力和美的、海爾等中國白色家電廠商沒有做的的事情，打破日本高端電飯煲的壟斷。就價錢來說，米家壓力IH電飯煲的確比三菱、象印、Panasonic的電飯煲便宜，也許會有人購買。不過米家的第一個產品就有些出師不利，被網友指責外觀抄襲無印良品電飯煲或三菱電飯煲。小米工程師則表示米家壓力IH電飯煲與無印良品電飯煲在顏色、大小和加熱功能方面有差別。

無印良品電飯煲

小米電飯煲和無印良品電飯煲的一側對比

三菱電飯煲

小米此前就因為產品線復雜被詬病，有人認為小米貼牌生產的非核心產品會降低小米的品牌價值。雷軍此次推出生態(tài)品牌米家，并表示以后的每季度智能產品發(fā)布在米家品牌名下，可能有小米品牌專注于智能手機及周邊，米家則更多集中在智能家居品牌的用意。

不過小米還沒有解決大家認知中的問題，用戶很難區(qū)分小米和米家品牌，用戶更大可能就當所有雷軍和小米公司發(fā)布的產品是小米公司生產的。而小米近兩年成為一個什么都生產的公司，“為發(fā)燒而生”的那種初心還存在嗎？而小米去做電飯煲了，已經生產了IH電飯煲的格力在做手機，為何中國公司沒人愿意在主業(yè)繼續(xù)發(fā)展呢？

小米公司創(chuàng)新乏力產品線紛繁恐怕重蹈三星老路

小米是在未上市初創(chuàng)公司排行榜上估值最高的中國公司，也是近年比較成功的中國創(chuàng)業(yè)公司，小米公司趕上了智能手機發(fā)展的潮流，并且真的在手機產品“性價比”上打敗了當時瓜分中國市場的三星、聯(lián)想、HTC、索尼等Android系統(tǒng)手機。當時主流的Android手機，大部分保持高盈利，但沒人真的關心用戶在硬件和系統(tǒng)上的需求，即使三星等在最高端機器上提供好的硬件，不過高端用戶畢竟寥寥，他們的1000-2000多元人民幣的中低端手機被認為毫無誠意，利用品牌溢價在收割利潤，只不過市場參與者的策略差不多，消費者沒有更好的選擇。小米用不一樣的產品策略，打破了智能手機廠商享受的高利潤，這是互聯(lián)網經濟代工時代的一種必然，也是企業(yè)戰(zhàn)略得當的結果。短短兩三年時間內，小米公司在智能手機上的高速發(fā)展帶來了估值的翻倍增加，不過當智能手機的銷量無法維持指數增加，小米走上了擴充產品線的路，就偏離初衷越來越遠了。

小米公司當時以蘋果公司為目標和學習榜樣（效果怎么樣先不提），雷軍也是以喬布斯為榜樣，蘋果iPhone手機不僅僅提供業(yè)內綜合比較高等的硬件配置，其iOS系統(tǒng)的生態(tài)效應也是小米公司想要復制的。小米公司曾經自許像蘋果公司那樣做產品，不過在投資人和估值壓力下，推出紅米等產品就走到三星和HTC的道路上去了。

即使小米在學習的蘋果公司，其推出的所有產品，也不是貼上蘋果的商標就能大賣的，即使iPhone手機，也是經過3年的升級，iPhone 4開始大規(guī)模流行起來。而蘋果失敗的產品更是不可勝數，遠的有Pippin游戲主機、Power Mac G4 Cube，近的也有iPod Hi-Fi、iPod socks和iPhone同年生的藍牙耳機，Apple Watch現在也稱不上成功。

小米的產品線除了智能手機，已經可以說毫無聚焦。如果平板電腦、智能手環(huán)、路由器、電視盒子還可以理解為智能手機核心業(yè)務和智能家居相關產品，諸如拉桿箱、收納袋、插座、凈水器、體重秤、電池就有點偏離的過遠，真的當粉絲是沒有頭腦看到小米商標就買買買的無腦用戶了。小米有意生產筆記本電腦，以及先后推出的電視和電飯煲，又進入了PC生產和白色家電領域，而這兩個領域可以說是夕陽產業(yè)，都處于兼并整合的前夜，只有排名最靠前的幾個巨頭才能活下來。

小米公司產品線的分散，可能來源于兩種壓力

1.投資人要求估值指數性增長，而光靠智能手機一個產品無法達到KPI目標，為了擴張而盲目出擊，只要能用不高的成本制造和外觀設計的產品都摻和下。

2.小米公司和雷軍也不知道下一個爆發(fā)的產品在哪里，所以什么熱門就嘗試下。畢竟性價比和粉絲營銷的做法成功過一次，只要在新產品上復制成功，小米公司就賺到了不是嗎。

小米就在不斷的發(fā)布會和生態(tài)經濟的愿景中越走越遠，離初創(chuàng)公司的創(chuàng)新精神越來越遠。像無人駕駛汽車、智能機器人和虛擬現實頭盔這種需要長時間研發(fā)的，小米又沒有大筆資金和足夠時間投入開發(fā)。

小米公司的出路很可能在拆分上市或投資公司的上市變現

雷軍和小米公司很大的一個資本來源于在科技圈的投資，雷軍表示小米生態(tài)鏈計劃目前已投資55家創(chuàng)業(yè)公司，已經發(fā)布產品的有20家，其中7家公司收入超過億元。雷軍是在擺成績，不過他在科技圈20年的人脈和見識也是有價值的。大的科技公司在投資和并購方面都不吝投入，一方面可以收購技術和人才，一方面迅速切入可能熱門的領域，都是有利于公司的整體發(fā)展。從雷軍的表述看，小米生態(tài)鏈計劃可能更類似于融資投資，不知道是否有合同留下收購的可選項，如果光是獲得財務回報遠不如吞下新公司和產品對小米公司帶來的估值促進大。

小米公司的出路有三種：

1.科技創(chuàng)新，找到下一個爆品，用價格杠桿撬動銷售

2.小米公司旗下的不同產品線拆分為子公司，類似于谷歌母公司Alphabet一樣，集團只管方向，具體創(chuàng)新交給子公司，然后將子公司上市。

3.小米投資的公司所生產的產品成為熱門，小米依靠投資增加估值，變身為投資基金。

創(chuàng)新從小米公司目前的產品和發(fā)布會信息看，還是不要指望了。如果小米公司和雷軍真的能夠整合出一個生態(tài)鏈系統(tǒng)，也許雷軍和小米公司的會有更多選擇，目前看小米公司還是主要依靠智能手機制造業(yè)務，并且只能在低端市場廝殺，不創(chuàng)新路可能是越走越窄的。

蘋果公司的領先不僅來自于強大的設計和硬件制造，也來自于完整的產品生態(tài)，就是這樣還被人質疑在iPhone后沒有革命性創(chuàng)新。對于小米公司并非有著超過蘋果公司的期望，只不過希望有中國公司能達到或者接近世界科技公司競爭的水平線，如果小米公司放棄創(chuàng)新，只是在產品外觀上縫縫補補，就離一流科技公司越來越遠了。

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