蟻視是國內(nèi)最早出名的虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司之一,然而在VR圈子里它的名聲一直都不大好。從在Kickstarter眾籌,到第一次產(chǎn)品發(fā)布會,再到后來的員工離職爭端,蟻視在產(chǎn)品和公司文化上的爭議從來都沒停過。業(yè)內(nèi)一直流傳著有關蟻視的各種奇葩事情,比如每周例會上要集體朗誦《出師表》,吃飯要老板先下筷等等。
流言只是冰山一角,雷鋒網(wǎng)聯(lián)系了多位從蟻視離開的員工以及與蟻視有過合作的人,結(jié)果他們都迫不及待地向記者吐槽自己的前東家。下面就來看看他們都是怎么說的,應被采訪人的請求,文中隱去了他們的姓名。
前員工:誒,我是傻逼嗎?
蟻視的兩位創(chuàng)始人覃政和聶競舟是夫妻,據(jù)前員工們描述,蟻視內(nèi)部是“老板抓技術(shù),老板娘搞管理,倆人都沒什么工作經(jīng)驗,又不相信專業(yè)的人,很多事都是兩口子商量決定的 ,老板娘曾在國企呆過半年,管理經(jīng)驗學到一些”。
所以很多奇葩的公司文化都與聶競舟有關,包括前面提到的集體朗誦《出師表》,這也是為什么一些員工提到覃政時會稱“先帝”。而聶的基本做法就是推翻“先帝”的決定,總之是“我就要這樣!我就要!我就要!”
一位前員工透露說,兩口子時常在辦公司辦公區(qū)吵架 ,“老板娘不開心嫌辦公區(qū)被老板的零散東西整的太亂,就讓員工開始大掃除,開展清洗與自我清洗, 折騰一上午”。
另一位前老員工表示:“兩口子人品也是沒誰了,所有跟他們合作過的乙方,沒有不罵街的。”他表示覃政兩口子不僅自己處事不地道,跟乙方“打架”,還逼迫他也幫他們打。“每次出了情況跟兩口子開完會,腦子里都會有一個大大的疑問:誒,我難道是傻逼嗎?”他說。
相關的例子包括蟻視在拿到A輪意向時,兩口子希望從豐臺的民房里搬出去,當時也是這位員工負責的,他說“后來裝修隊已經(jīng)鬧到快要砸屋子的程度了”。接著他講了一個洛可可的故事(蟻視眾籌的設計是與洛可可合作的):
“當時大概11月份,設計這塊已經(jīng)完成,洛可可那邊都已經(jīng)結(jié)案了。兩口子覺得他們做得不好,不愿意付尾款,然后想盡各種辦法去刁難人家,比如讓那邊設計師出100張渲染圖這種奇怪的要求,聶這樣說:‘你跟他說,出100張渲染圖,現(xiàn)在就要,今天就要,快打電話。’
“渲染圖這種東西,出完了之后還得精修,像拍照片一樣,雖然無腦拍拍出很多,但修很花時間。我當時解釋說:‘你要100張渲染圖,還今天要,人家也不可能好好做,做出來的全是廢的,你還不如要個一二十張,跟人家好好說,說這邊兒有用,沒準還能好好做。’
“就因為這事,她大罵了我一頓,在辦公室里吼、哭,問我‘你到底跟誰是一伙的,你到底是哪邊的’,這段辦公室里很多同事都聽到了。
“然后我腦中又開始縈繞一句話:誒,我是傻逼嗎?”
蟻視在第一次產(chǎn)品發(fā)布會后出現(xiàn)離職潮,而且很多員工都不是和平離開的,有一直被拖欠工資的,有選擇仲裁的,甚至有到現(xiàn)在還在和蟻視打官司的員工。這位還在打官司的前員工對雷鋒網(wǎng)記者表示自己15年2月份的工資和出差報銷到現(xiàn)在都還沒拿到,對于“這種流氓企業(yè),必須死磕到底”。
一位選擇仲裁的前員工在微信公眾號上發(fā)文揭露蟻視的各種奇葩現(xiàn)象
據(jù)前員工透露,蟻視前電商經(jīng)理離職后,卻沒有給結(jié)算工資,另一位前銷售總監(jiān)離職后也遇到同樣的待遇,后來他電話“先帝”說要動黑才給結(jié)了。
離開蟻視的員工有很多去了其它VR創(chuàng)業(yè)公司,據(jù)一位接收了許多蟻視前員工的VR公司CEO透露,這些員工反饋的離職原因是:老板傻逼,壓榨員工,管理制度不合理,業(yè)務發(fā)展不暢。
在雷鋒網(wǎng)看來,可能很多公司都有對自己不滿的前員工,但像蟻視前員工這么一致吐槽的還是少見,更何況這還是一家人員不多的創(chuàng)業(yè)公司。去年(2015)年初離職的工作了大概半年的員工透露,他加入時蟻視不到10人,離開時大概20人。另據(jù)了解,因為管理上的問題,在投資人的壓力下,聶競舟后來不得不減少了對公司的干預。
Kickstarter眾籌刷單,一切都是為了炒作
蟻視之所以在VR領域一炮打響,憑借的就是當初在Kickstarter上出色的眾籌成績,然而不僅眾籌本身是覃政策劃的一次宣傳事件,眾籌的成績也有很大水分。
據(jù)一位前蟻視老員工透露,覃政在蟻視的KS眾籌中竟然用自己的信用卡去支持項目,還在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上,而且眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品根本沒有可用性。該員工向記者描述了事情的經(jīng)過:
“我大概14年2月份入職,入職后覃政和聶競舟一直在策劃如何上KS,包括當時找的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人,后來的CTO張立鵬,也是因為他之前在別的公司做過KS項目才被拉進來的。覃政從一開始就是想怎么能炒作自己。
“他基本上把所有的精力都花在如何讓這項目看起來更屌上面,包括跟洛可可談設計需求,來公司拍宣傳視頻等等,都已經(jīng)設計好了。當時蟻視拿了一個500萬的天使,在KS項目算是不惜成本,到處砸錢。而真正到了產(chǎn)品上,就東拼西湊唬弄過去了。
“他最想干的不是做產(chǎn)品,而是宣傳自己。
“眾籌上線后,突然有一天,聰明的覃政發(fā)現(xiàn),作為項目的發(fā)起人,他竟然可以在KS上用自己的信用卡支持自己的項目。然后覃政很開心,他讓公司的實習生注冊了200多個小號,每個小號都綁定自己的信用卡,去支持自己的項目。
“最夸張的是,當時蟻視頭盔的眾籌價是299美元,而在KS上雖然你選了299,還可以付更多錢,所以當時覃政用自己的號去支持的時候,經(jīng)常一次就支持5000甚至是10000美元。
“開始刷的時候蟻視大概是10萬美元的眾籌額,之后迅速被刷到了17萬美元。
“后來KS發(fā)現(xiàn)這個事情,發(fā)郵件警告覃政,給他2、3天的時間,要求在期限內(nèi)把所有刷的錢退回,如果不退就停項目。當時Palmer lucky接受采訪提到了蟻視,說很怕一些奇奇怪怪的公司進來毀了VR這個行業(yè)。覃政正好借著這個機會說是Palmer Lucky站出來黑他,導致支持者數(shù)量明顯下降,說是大家看了他的采訪才選擇的退款。
“后來為了解決這個問題,聰明的覃政又想出了一個辦法:換不同人的信用卡,他們就不知道了。于是在幾天時間內(nèi)找了無數(shù)張信用卡,在自己的卡退錢后用這些頂上,目的是不讓眾籌的金額下降得那么明顯。
“最后蟻視眾籌26萬多美金,有4、5萬的樣子是自己刷的。”
眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品也好不到哪去,他接著講道:
“KS眾籌的貨也是東拼西湊瞎弄,到發(fā)貨時大概是12月,發(fā)的那貨我們看了都覺得樂。覃政還天天拿著這事兒去吹牛逼,他一直認為是自己帶起了國內(nèi)眾籌的風尚。
“當時一位同事跟覃政說產(chǎn)品完全還沒到發(fā)貨的水平,但他還是執(zhí)著地選擇發(fā)貨,當時正好趕上紅杉融資的檔口,可能是為了騙融資,迫不得已只能先把貨發(fā)出去。
“結(jié)果就是拿到KS眾籌產(chǎn)品的人都只能呵呵了,不過因為多數(shù)都是老外,他們也有苦沒處說,所以很多人都不知道。
“這么說還不太確切,這產(chǎn)品還不能用呵呵帶過,最后發(fā)的產(chǎn)品,當時眾籌宣傳的時候如果是100分的話,到覃政這里已經(jīng)妥協(xié)到了20分,最后發(fā)貨可能連10分都沒做出來。”
據(jù)另一位前員工透露,蟻視發(fā)貨的產(chǎn)品“在包裝上花的心思比產(chǎn)品研發(fā)還要多”。
一場最重要的發(fā)布會竟然是這樣辦的
如果說眾籌讓蟻視一炮打響,那么蟻視的第一場發(fā)布會則讓它更加廣為人知。在這次發(fā)布會上,蟻視宣布獲得來自紅杉的A輪融資,并發(fā)布了頭盔和全景相機產(chǎn)品。這場發(fā)布會之后,有一篇吐槽蟻視產(chǎn)品的文章《一個程序員對蟻視眼鏡的吐槽》在業(yè)內(nèi)廣為傳播,不過其實發(fā)布會本身辦的也是有“蟻視特色”。
一位全程參與發(fā)布會組織的合作方員工向雷鋒網(wǎng)記者描述了這場發(fā)布會的準備:
“2014年12月8日,蟻視的員工都在忙碌的準備發(fā)布會需要的設備、物料,直到深夜才到訪的覃政夫妻,沒有問一句大家辛苦,也沒有關懷的問一聲都吃完飯了沒,卻要求在場人員去給他們訂外賣,此時已經(jīng)是接近12點,發(fā)布會還沒有進行一次彩排過場,我印象里的這種20幾人小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人親力親為的形象蕩然無存。
“登臺,彩排,就連一遍內(nèi)容都沒有完成,覃政在臺上怎么也放不開,聶競舟提議:“講幾個黃段子放松一下。”于是,在場已經(jīng)辛苦一夜的舞臺音響、燈光、公關,免費欣賞了一場段子秀。最終結(jié)果是,彩排沒有順利的過一遍,兩位創(chuàng)始人決定回房休息,相約第二天一早過來過彩排。
“萬萬沒想到,距離發(fā)布會還有不到1個小時,兩位創(chuàng)始人消失了?工作人員最終親自上門在對面酒店里叫醒了他們,一場沒有完成彩排的發(fā)布會就這么開始了。”
這位以前是媒體,現(xiàn)在是公關,也創(chuàng)業(yè)過兩次的人,形容這場發(fā)布會“簡直是秀智商下限”,并表示“從創(chuàng)業(yè)者的角度來說,這倆人,就是一個混子,目的就是找個大款把自己賣掉”。前員工表示,發(fā)布會之后人心就散了。
“一家喜歡吹牛不做事的公司”
同行通常不認可蟻視的產(chǎn)品,卻都承認他們宣傳做得好;而在員工眼中,這是“一家喜歡吹牛不做事的公司”。
有一家基本上和蟻視同時間開始做VR頭盔的創(chuàng)業(yè)公司,該公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人很早就與覃政有過接觸,不過和蟻視不同的是,他們直到今年才開始有一些媒體曝光,此前一直在悶頭搞研發(fā)。
在今年的一次采訪中,記者從這位聯(lián)合創(chuàng)始人的口中了解到,從一開始蟻視和他們就走上了不一樣的路。“我們當時創(chuàng)業(yè)是幾位創(chuàng)始人一起掏了200萬,覃政是剛畢業(yè)的學生,他跟聶競舟當時想要湊到200萬是件很難的事,所以我猜可能是從最早起步來講,大家想的思路就不一樣。”他說,“他們最早的想法就是跟別人合作,所以他們找到了創(chuàng)客空間,后面就很順理成章地通過創(chuàng)客去引薦投資人等等,走了快速融資的這條路。”
蟻視大力宣傳所帶來的影響卻是他們所料不及的,“14年3月份的時候給覃政打過電話,那會兒蟻視說他們要上KS眾籌,到7月份的時候他們的眾籌出來了,當時覺得,哇,好火呀!我們那時候沒想到VR在國內(nèi)會這么火,完全沒想到。”他說。不過他們并不認同蟻視之前同時做7款產(chǎn)品的策略。
蟻視在宣傳上嘗到甜頭后,技術(shù)和產(chǎn)品卻被忽略了。一位和用戶接觸緊密的前員工透露說,他們發(fā)了第一批貨之后被罵的狗血淋頭。后來與技術(shù)交流,才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品壓根沒啥技術(shù)含量,稍微懂點的都能攢出來一個。
雷鋒網(wǎng)也采訪到了兩位近期從蟻視離職的技術(shù)人員,一位表示蟻視產(chǎn)品技術(shù)做得很爛,離開是因為“感覺沒啥前途”;另一位不愿多說,只總結(jié)道,“這是一家喜歡吹牛不做事的公司”。
就雷鋒網(wǎng)從業(yè)內(nèi)了解的情況來看,VR圈內(nèi)大部分人對蟻視的產(chǎn)品和技術(shù)并不認可,并認為蟻視的宣傳曲解了VR在用戶中本該有的形象。
有一句被采訪者說的話可以很好的總結(jié)蟻視這家公司:產(chǎn)品沒有技術(shù)含量加管理混亂 ,遇到風口便努力擺好姿勢想被吹起來。
記者之前很多人說在VR技術(shù)領域國內(nèi)公司與國外差距不大,說實話即便真的是這樣,蟻視大概也不包含在他們所說的“國內(nèi)公司”當中。
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