8月31日,在小米生態(tài)鏈2016秋季溝通會上,小米正式發(fā)布旗下品牌米家的最新智能化產(chǎn)品——米家掃地機器人。劉德開玩笑地講，小米為了米粉們的家庭和諧操碎了心，在這個相同的場地，米家第一次發(fā)布了電飯煲，這是讓丈母娘高興的產(chǎn)品；而這次發(fā)布會的是智能掃地機器人，這是一款讓老婆開心的產(chǎn)品，從此家庭清潔工作完全可以交給米家掃地機器人來處理了。但我想，小米這次聯(lián)合其生態(tài)鏈企業(yè)石頭科技，歷經(jīng)26個月打磨出的掃地機器人，也許并非僅為讓用戶的老婆開心這么簡單，背后，小米到底再想什么？為什么要做這款掃地機器人呢？

米家掃地機器人或成小米另一爆款產(chǎn)品

首先，我們不妨先來看下這款小米旗下米家品牌的新智能硬件——米家掃地機器人。米家掃地機器人主色采用白色機身設計，頂部的激光測距傳感器采用小米標志性的橙色。機器人還搭配了聲波傳感器、懸崖傳感器等等。用于輔助構(gòu)建地圖、防止機身摔落等功能。另外，這款機器人采用了日本NIDEC電機，最大風壓可達到1800Pa。米家掃地機器人底部主刷頭采用上下浮動設計，可更好的貼合地面，采用5200毫安時容量電池，可以使用2.5小時，清掃250平米面積。

另外米家掃地機器人可以通過米家App進行遠程操控，可以在手機端查看機器人清掃進度，并遠程控制開啟/關(guān)閉清掃、尋回充電等功能，還可進行預約定時清掃、耗材壽命查看等。最重要的是，相比較同等功能的國際品牌掃地機器人大都在5999元、6999元的價位上下，而配置更高，掃地更快、更干凈的小米米家掃地機器人的價格卻僅為1699。當我看到這個配置和價格時，第一判斷就是，這又將是一爆款產(chǎn)品。

繼續(xù)搶占家庭，小米物聯(lián)網(wǎng)布局野心乍現(xiàn)

仍然是走高性價比路線，和小米電飯煲、小米插線板一樣，米家掃地機器人以難以置信的價格切入智能掃地機器人行業(yè)。用雷軍的話講，就是要用最實惠的價格，讓所有的用戶享受科技帶來的樂趣。但這背后隱藏的其實是小米在未來物聯(lián)網(wǎng)布局方面的野心，繼續(xù)搶占米粉們的家庭空間，讓小米的產(chǎn)品逐漸地在用戶的家庭中鏈接起來，形成立體式體驗，實現(xiàn)用戶家庭生活的智能化升級。

另外值得注意的是，小米智能家庭APP在米家品牌發(fā)布會之后，名稱已更新為“米家”，其設備接入量已近4000萬?？梢灶A見的是，隨著米家智能硬件的不斷推出，這個數(shù)字也將會隨之急劇增長。米家未來將有望成為控制所有小米產(chǎn)品的“神經(jīng)中樞”，并成為以家庭為單位的未來物聯(lián)網(wǎng)的流量入口。要知道，在短短的兩年時間內(nèi)，小米投資了55家生態(tài)鏈企業(yè)，發(fā)布了超37款產(chǎn)品，且都連入小米的“米家”APP，而像空氣凈化器、移動電源、插線板、平衡車等都成為爆款產(chǎn)品，同樣的操作手法，米家掃地機器人有望成為下一個爆款產(chǎn)品，成為眾多家庭中的又一件小米產(chǎn)品，將小米占領(lǐng)用戶家庭的戰(zhàn)略再往前推進一步。

手機之后，米家成為小米的新故事

智能手機行業(yè)的下坡行情已經(jīng)趨于明顯，各廠商的日子都是艱苦維系，單靠手機一個業(yè)務似乎也很難講出更有吸引力的資本故事。米家的出現(xiàn)，無疑會讓小米的未來想象空間變的更為廣闊。為什么這么說，主要有三個原因：

第一，米家讓雷軍的Costco情結(jié)落地，它有望讓小米真正成為科技領(lǐng)域的“無印良品”。小米目前做的事情，投資的生態(tài)鏈企業(yè)，就是在選擇各個行業(yè)最專業(yè)的人去做最能打動用戶的產(chǎn)品，這符合雷軍對Costco模式復制的設想，通過生態(tài)鏈企業(yè)來生產(chǎn)、設計產(chǎn)品，用米家平臺（線上、線下）來精選若干SKU，實現(xiàn)“無印良品”式的商業(yè)模式。

第二，風口轉(zhuǎn)換，小米用智能硬件的爆發(fā)和未來物聯(lián)網(wǎng)的布局來維持想象空間。盡管目前對小米手機的唱衰之聲不絕于耳，但米家扛起的小米智能硬件大旗卻已悄然地樹立。米家不僅豐富了小米線上商店和線下小米之家的商品SKU，還為小米帶來了更多層次的細分用戶。

第三，米家讓小米的艦隊戰(zhàn)略真正成形。米家其實是一個生態(tài)，小米通過“米家”這個生態(tài)鏈品牌將整個小米生態(tài)鏈企業(yè)串聯(lián)起來，將小米艦隊的戰(zhàn)斗力最大化；而同時，小米生態(tài)鏈企業(yè)的玩法，也很好地將各個產(chǎn)品做了區(qū)分，這樣就不會因為某一款產(chǎn)品的問題帶來“多米諾效應”，讓整個小米品牌受損。 不久前，小米旗下的生態(tài)鏈企業(yè)青米科技成功登陸新三板，讓業(yè)內(nèi)看到了小米生態(tài)鏈企業(yè)可能的未來。試想下，如果雷軍的100個生態(tài)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，而個個都像青米科技這樣獨立上市的話，小米這支艦隊的想象空間又有多大？

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